2月20日，中國一冶召開鄭州中原高鐵港數(shù)字展貿(mào)城項目推進會，全面分析總結(jié)項目推進情況，進一步強化部署、壓實責任，確保實現(xiàn)履約目標。公司領(lǐng)導王健、張小強參加會議。
中國一冶總經(jīng)理、黨委副書記王健對項目取得的階段性成果給予充分肯定，并就做好項目履約管理提出四點要求。
一是提高站位，堅定信心，科學分解任務目標，推進項目完美履約。該項目作為規(guī)模體量和技術(shù)難度均處于全國前列的全鋼結(jié)構(gòu)工程，是企業(yè)增強核心功能、提升核心競爭力的重要載體。各參建單位要堅定信心、勇?lián)厝危l(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)精神，全面分析細致拆解施工任務，合理規(guī)劃工期節(jié)點，高效完成各項既定目標，以完美履約擦亮企業(yè)品牌。
二是統(tǒng)一思想，協(xié)同聯(lián)動，緊扣現(xiàn)場時序進度，確保目標任務高質(zhì)量完成。要強化上下聯(lián)動，兩級職能部門要強化引領(lǐng)、服務、監(jiān)督職能，為項目建設保駕護航。要深化高效協(xié)同，完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，確保各參建單位思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。要加強對外協(xié)調(diào)，有效破解要素制約，凝聚推進項目建設的強大合力。
三是夯實基礎(chǔ)，強化管控，緊盯項目重點環(huán)節(jié)，切實提高履約創(chuàng)效水平。要牢固樹立安全紅線意識，針對重件吊裝、高處作業(yè)、有限空間焊接等重點部位，落實安全防范措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失。要全力打造精品工程，落實質(zhì)量管理“五個百分百”要求，提升“一次成優(yōu)”水平。要強化全過程經(jīng)營管控，扎實推進“大商務”管理體系落地執(zhí)行，實現(xiàn)項目利潤目標。
四是強化擔當，守牢底線，狠抓執(zhí)行能力建設，以優(yōu)良作風保障建設實效。領(lǐng)導干部要以上率下，一級帶著一級干，一級做給一級看，想方設法解難題、克難關(guān)。要樹立“三講三干三過硬”的執(zhí)行力文化，大力營造積極向上、風清氣正的干事氛圍，確保各項工作任務和經(jīng)營指標全面完成。
會上，中國一冶副總經(jīng)理張小強就項目推進提出具體要求。中國一冶總部職能部門及項目總包單位、參建單位代表參加會議并作專題發(fā)言。
